Carlos Fernández del Ganso

 Médico Psicoanalista del Grupo Cero


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Carlos Fernández del Ganso

Carlos Fernández del Ganso

EL GRUPO ES EL ALMA, LA MÁQUINA DEPORTIVA, DEL EQUIPO.

Un grupo es psíquico y social, es decir es una reunión de individuos que han introducido a una misma persona o ideal en sus respectivos Súper Yo, y que, a causa de esta comunidad se han identificado unos con otros en su Yo. Fórmula, nos enseña Freud, que sólo sirve para aquellos grupos que tienen un líder. Y esto es un grupo, y si hay grupo hay equipo. Un grupo anhela el triunfo, la victoria y siempre es más grande, fuerte y poderosa que un sujeto solitario o un genio aislado.

No todos están preparados para el éxito y el prestigio. Debemos saber que hay tendencias sufridoras en la personalidad, de modo que no todos queremos afrontar más beneficios, más trofeos, superar record, ganar más dinero, ya que ello se transformaría la personalidad. Es más fácil cambiar de sexo que cambiar de clase social, y esto a su vez es más sencillo que cambiar de barrio. Hay un gran temor en el sujeto a volverse tiranos, soberbios, dictadores y despertar la envidia ajena o la propia. Porque uno también puede envidiarse así mismo. Puesto a envidiar el sujeto puede envidiarlo todo. A veces no se quiere ganar más para no compartir o no reconocer haber sido ayudado.

Estas notas son un primer acercamiento a conocimientos básicos para un Director Deportivo en el desempeño de sus funciones. Quedan otros temas estructurales por desarrollar como son:

FUNDAMENTOS TEÓRICOS EN LA DIRECCIÓN DEPORTIVA

La ley del deporte. El reglamento del juego. Prensa deportiva. Fútbol base. Mujer y deporte. Organigrama del club. Liderazgo.

EL GRUPO, EL EQUIPO Y EL CLUB DEPORTIVO

Producción del grupo. Construcción del equipo. El grupo, alma del equipo. El líder, el capitán, el vestuario. La afición y la familia.

PSICOANÁLISIS Y MEDICINA DEPORTIVA

Metabolismo y Libido. Las lesiones musculares. Dopaje.

Lo físico, lo táctico y lo psíquico. El entrenamiento invisible.

PSICOANÁLISIS Y FÚTBOL

Los pactos. El fútbol compromete. El fútbol como paradigma grupal.

Los afectos y la personalidad en el vestuario, el palco y la grada.

THE GROUP IS THE SOUL, AND THE SPORTS MACHINE IS THE TEAM.

A group is psychic and social, that is, it is a meeting of individuals who have introduced the same person or ideal into their respective Super Ego, due to this community they have identified with each other in their Ego. Freud teaches us that Formula is only useful for those groups that have a leader. And this is a group, and if there is a group there is a team. A group longs for victory, victory is always bigger, stronger and more powerful than a solitary person or an isolated genius.

Not all are ready for success and prestige. We must know that there are suffering tendencies in the personality, so that not all of us want to face more benefits, more trophies, overcome record, and earn more money, since that would transform the personality. It is easier to change sex than social class, and this in turn is easier than changing neighborhood. There is great fear in the subject to become tyrants, arrogant, dictators and awaken the envy of others or their own. Because one can also envy oneself. The person can envy everything. Sometimes we do not want to earn more money for not to share or not recognize to have been helped.

These notes are a first approach to basic knowledge for a Sports Director in the performance of their duties. There are other structural issues to be developed, such as:

THEORETICAL FUNDAMENTS IN SPORTS MANAGEMENT

The law of sport. The rules of the game. Sports news. Base football. Woman and sport. Organization chart of the club. Leadership.

THE GROUP, THE TEAM AND THE SPORTS CLUB

Production of the group. Construction of the team. The group, soul of the team. The leader, the captain, the wardrobe. The hobby and the family.

PSYCHOANALYSIS AND SPORTS MEDICINE

Metabolism and Libido. Muscle injuries Doping

The physical, the tactical and the psychic. The invisible training.

PSYCHOANALYSIS AND FOOTBALL

The pacts. Soccer commits. Football as a group paradigm.

The affections and personality in the dressing room, the box and the stands.

LA FUNCIÓN ES UN LUGAR QUE LE PERTENECE AL CLUB

Antes de finalizar la exposición debemos saber que los conceptos se articulan entre sí, hablan entre ellos. Un profesional tiene derecho a estudiar y permitir que la teoría lo trabaje. Para que los conceptos psicoanalíticos se hagan “cuero” (cuerpo y letra) en cada sujeto, deben saber que sin psicoanalista no hay psicoanálisis.

No existe el autoanálisis, ni existe lo autodidáctico. Solos no podemos nada, hasta el onanismo requiere dedicatoria. Y al maestro lo construye cada discípulo.

El afecto por excelencia, LA ANGUSTIA, es una señal que nos avisa de lo previo, lo previo de cada competición, la incertidumbre de los inicios, los preliminares del encuentro en donde saber escuchar y esperar.

Los errores son necesarios (están siempre en el camino del aprendizaje) son obstáculos que se deben reconocer y analizar para su posterior transformación en un saber psíquico, un saber hacer en el momento preciso. Equivocarse es un arte, rectificar pertinentemente también para que lo grupal produzca otro destino en cada balón. La prepotencia del que no quiere o no reconoce sus errores solo le lleva al aislamiento, pobreza y mezquindad.

Cuando el error se repite, se hace síntoma y hay que intervenir.

No hay nada natural en el planeta, la naturaleza también es artificial, todo se ha construido. Freud nos ofrece un ejemplo didáctico: cuando queremos conocer las tres provincias del aparato psíquico: Inconsciente, Preconsciente y Conciencia, no coinciden exactamente con funciones precisas del Super Yo, Ello y Yo, pero no tenemos ningún derecho a esperar que así sea, y para ello nos acerca una comparación, sabiendo que las comparaciones no resuelven nada, pero pueden orientarnos. Escribe: “Imaginemos un territorio de configuraciones muy variada: montes, llanura y lagos, en el que habitan alemanes, magiares y eslovacos, dedicados a actividades muy diferentes. La distribución de los elementos podría ser tal que los alemanes habitaran los montes y se dedicaran a la ganadería; los magiares poblaran las llanuras y se consagrasen al cultivo del trigo y los eslovacos moraran en las márgenes de los lagos y vivieran de la pesca. Si esta distribución fuera precisa y exacta sería comodísima para la enseñanza de la geografía, pero lo más probable es que el viajero que atraviese esas zonas hallara en ellas menos orden y más mezcla. Los alemanes, los magiares y los eslovacos viven confundidos entre sí; en los montes hay también tierras de cultivo, y en la llanura, pastos. Sin embargo es tal y como se esperaba, pues en las montañas es imposible encontrar pesca y en el agua de los lagos no crece el trigo”

Separarse de uno mismo, al ocupar la función que el club te asigna, produce un descentramiento de lo afectivo, evitando que se contaminen los productos laborales en el tiempo de producción de tal manera que lo entrenado se ponga en escena en el partido, que la táctica sostenga al equipo y la improvisación de cada talento juegue libre sobre el césped en cada futbolista. Aceptar que eso que no nos gusta de nosotros mismos nos pertenece, es beneficioso para el desempeño de un Directivo.

A veces los lideres, generan inseguridad en los otros, por no saber esperar, por precipitarse en la toma de decisiones, por no escuchar la demanda de los pupilos.

Para aprender a escuchar hay que “jugarse”, conocer el tiempo psíquico como diferente del tiempo del reloj, por eso hay situaciones que pasan tan rápidas y otras se hacen eternas, habiendo transcurrido el mismo lapso temporal.

Cuando estamos entrevistando al candidato para un puesto de trabajo en la empresa, ya sea un agente que nos trae información, un entrenador del fútbol base o un directivo para poder escucharlo, debemos quitar los prejuicios de la puerta de entrada, no hay que precipitarse en pretender llegar a un acuerdo en la primera entrevista. Las primeras imágenes y palabras del otro nos pueden molestar o gustar y debemos saber que ahí se están poniendo en juego las Identificaciones psíquicas, donde el otro (a modo de espejo) es alguien que despierta en cada uno, aquello que nos gusta y también lo que se rechaza de uno mismo.

No es con los ojos de la cara con lo que se ve, ni con las orejas que se oye, sino que son los ojos y las orejas de la ideología los que ven y escuchan. Construir una mirada y una voz en los directivos es posible por el deseo grupal del proyecto deportivo.

Lo que se desea son deseos. Si ocupamos una posición adecuada y deseante, con alegría, tolerancia y humildad, se despiertan deseos de conversar en el equipo, de implicarse y colaborar; pero si entramos en conflicto con la empresa, el compañero o el entrenador (inconscientemente recibe las dudas) y eso genera desconfianza.

Cuando es el amor lo que nos une, se genera odio y violencia.

Cuando es el deseo lo que nos une, “nos pone” en relación con otros deseantes.

En el amor, es la envidia y los celos lo que comanda mientras que en el deseo, lo que comanda son la admiración y los pactos.

Para poder escuchar hay que aprender y saber tolerar la incertidumbre.

La tolerancia y la paciencia son fórmulas invencibles en cualquier equipo.

Hay negociaciones que se estropean a última hora por la intolerancia a los finales o por la angustia de pretender concluir rápidamente. Y ello es debido a que negamos el movimiento progresivo que la vida tiene hacia un final seguro, hacia el pago de una deuda con la especie por ser deudores de una muerte segura a la naturaleza.

A veces se trabaja bien e intensamente pero acontecen problemas con las últimas asignaturas, con los finales, con la puntuación y ahí se angustia el sujeto, pudiendo terminar huyendo o arremeter contra los proyectos y estropear sus relaciones.

Otra situación que puede generar angustia es cuando surgen afectos hacia los compañeros de trabajo que perturban las relaciones del equipo.

Para ir concluyendo rescatar que hay tres cosas que generan deseos, interés y atracción en los humanos: la mirada, el habla y la escucha.

Cuando nos sentimos mirados, cuando alguien nos habla y sobre todas las cosas cuando nos sentimos escuchados es cuando más deseos se genera.

Con respecto a LAS SUPERSTICIONES, decir que no hay casualidades, hay causalidad. Existe el azar, pero tiene leyes, nada ocurre en el hombre porque sí.

Todo lo que sucede en el Departamento de un equipo de fútbol es para algo o para alguien. El fútbol es un paradigma cultural y grupal, por eso que lo estudia y lo investiga los preparadores físicos, médicos, abogados, informáticos, fisioterapeutas, psicólogos, periodistas, dentistas, psicoanalistas, arquitectos, ingenieros, sociólogos...

El deseo inconsciente, aunque no se reconozca, es el mejor aliado del sujeto.

Es cierto que hay personas que prefieren creer en el mal de ojo, los gatos negros, el número trece, el color amarillo, la mala o la buena suerte, pero debemos saber que en estos casos, el sujeto no toma una actitud participativa en lo que le sucede y prefiere poner fuera de sí, los sucesos de la vida en lugar de implicarse.

Sabemos que en la historia de la civilización hemos atravesado estructuras de pensamiento de larga duración como el pensamiento mágico-animista donde nace la superchería, y como el sujeto lo hereda todo, sabemos también que cada cual tiene la edad de sus prejuicios.

La humanidad no vive jamás por entero en el presente, de modo que en las ideologías del Súper Yo perviven el pasado, la tradición racial, nacional, y solo ceden muy lentamente a las influencias del presente, desempeñando en la vida de los hombres mientras actúan por medio del Súper Yo un importante papel, independiente de las circunstancias económicas.

THE FUNTION IS A PLACE THAT BELONGS TO THE CLUB

Before finalizing the exhibition we must know that concepts are articulated among one other, they speak among themselves. A professional has the right to study and allow the theory to work. For psychoanalytic concepts to become "leather" (body and letter) in each individual, we must know that without a psychoanalyst there is no psychoanalysis.

There is not self-analysis or self-teaching. Alone we cannot do anything, even onanism requires a dedication. The disciple is the one who builds the teacher.

The affection par excellence, LA ANGUISH is a signal that warns us of the previous thing, the previous thing of each competition, the uncertainty of the beginnings, and the preliminaries of the encounter in where to know to listen and to wait.

Errors are necessary (they are always in the path of learning) are obstacles that must be recognized and analyzed for further transformation into a psychic knowledge, a knowledge in order to know what to do at the right time Make mistakes and rectify pertinently is an art for the group to produce another destiny in each ball. The arrogance of those who do not want or do not recognize their mistakes only leads to isolation, poverty and pettiness.

When the error is recurred, it becomes a symptom and we must intervene.

There is nothing natural on the planet, nature is also artificial, and everything has been built. Freud offers us a didactic example: when we want to know the three provinces of the psychic apparatus: Unconscious, Preconscious and Consciousness, they do not exactly coincide with precise functions of the Super Ego, the Id and the Ego, but we have no right to expect it to be so, and he brings us a comparison, knowing that comparisons do not solve anything, but they can guide us. He writes: "Imagine a territory of very varied configurations: mountains, plains and lakes that are inhabited by Germans, Magyars and Slovaks who are engaged in very different activities. The distribution of the elements could be such that the Germans inhabited the mountains and dedicated themselves to livestock; the Magyars inhabited the plains and devoted themselves to the cultivation of wheat and the Slovaks lived on the banks of the lakes and lived on fishing. If this distribution were precise and exact it would be very comfortable for the teaching of geography, but it is more likely that the traveler who crosses those areas would find in them less order and more mixture. The Germans, the Magyars and the Slovaks live in confusion among themselves; in the mountains there are also farmland, and in the plain, pastures. However, it is as expected, because in the mountains it is impossible to find fish and in the water of the lakes the wheat does not grow”

To get separate from oneself when we occupy the function that the club assigns us, produces a decentering of the affective, avoiding to contaminate the labor products in the time of production in such a way that we allow to place in the scene of the game what has been trained, that the tactic holds the team and the improvisation of each talent plays free on the field of each player. It is a benefit for the duty of a Director to accept that what we do not like about us belongs to us.

Sometimes leaders generate insecurity in others because do not know how to wait by rushing into taking decisions by do not listen the request from the pupils.

To learn how to listen you have to "risk”, to know the psychic time as different from the time of the clock, so there are situations that happen so fast and others become eternal, having passed the same time lapse.

When we interview a candidate for a job in a company either an agent who brings us information, a football base coach or a manager, to be able to listen to him, we must get rid of prejudices from the front door, do not rush into trying to reach an agreement in the first interview. The first images and words of the other can annoy us or like us, and we must know that psychic identifications are being put into play where the other (as a mirror) is someone who awakens in each one what we like and also what is rejected of oneself.

We do not see with our eyes or hear with our ears, but it is the eyes and the ears of ideology that see and hear. Building a look and a voice in managers is possible due to the group desire of the sports project.

We desire wishes. If we occupy a suitable position and desiring, with joy, tolerance and humility, desires for conversing with the team are awaken, of getting involved and collaborate, but if we enter in conflict with the company, the teammate or the coach (unconsciously he or she receives the doubts) and this generate mistrust.

When love is what joins us, hate and violence are produced.

When desire is what joins us, “it is putting us” in relation with others who also desire.

Envy and jealousy are commanding in love while admiration and pacts are commanding in desire.

To be able to listen we have to learn and know how to tolerate the uncertainly.

Tolerance and patience are invincible formulas in any team.

There are negotiations that are spoiled at the last minute by the intolerance of the endings or by the anguish of trying to conclude quickly. And this is because we deny the progressive movement that life has towards a sure end, towards the payment of a debt with the species by being debtors of a safe death to nature.

Sometimes, even if we work intensively problems happen with the last matters, with the final, with the punctuation and there the person gets anguished, being able to end up fleeing, attacking the projects and spoiling their relationships.

Another situation that can generate anguish is when affections arise towards teammates that disrupt the team's relationships.

To be concluding, we have to rescue that there are three things that generate desires, interest and attraction in humans: the look, speech and listening.

When we feel someone looking at us, when someone speaks to us and especially when we feel someone listening us, this is when more desires are generated.

In relation to SUPERSTITIONS, to say that there are no coincidences, there is causality. It exists fate, but it has laws, nothing happens in man just because.

Everything that happens in the Department of a football team is for something or for someone. Football is a cultural and group paradigm, that is why it is studied and investigated by physical trainers, doctors, lawyers, computer scientists, physiotherapists, psychologists, journalists, dentists, psychoanalysts, architects, engineers, sociologists ...

The unconscious desire, although is not recognized, is the best ally of the person.

It is true that there are people who prefer to believe in the evil eye, black cats, number thirteen, yellow, bad or good luck, but we must know that in these cases, the person does not take a participative attitude about what happens to him, and prefers to put out of him the events of life instead of getting involved.

We know that in the history of civilization we have gone through long-term thought structures such as the magical-animist thought where the trickery is born, and since the subject inherits everything, we also know that everyone is the age of their prejudices.

Humanity does not live ever entirely in the present, so that in the ideologies of the Super ego the past persists, the racial and national tradition, and they only yield very slowly to the influences of the present, executing an important role in the lives of men while they act through the Super ego, independent of economic circumstances.

SENTIMIENTO DE CULPA

Otro de los sentimientos que conforman la personalidad, con repercusión en la actividad laboral, familiar y social, es el sentimiento de culpa inconsciente asociado generalmente al sentimiento de inferioridad. Para acercarnos a este tipo de sentimientos inconscientes, debemos recordar el Super Yo del que hablamos antes como heredero del Complejo de Edipo. ¿Quién no pensó la muerte de algún ser querido, quién no hurtó algún objeto, quién no realizó algún acto prohibido, quién no rompió un plato…?

En todo sujeto hay un abogado interior que nos juzga, una moral que dice lo que está bien y mal, de modo que las actitudes contrarias al bienestar en el club deportivo acaban generando culpa, por mostrar la existencia de deseos en conflicto con el buen quehacer. Deseos que arrancan de épocas pretéritas y anidan en los mejores corazones o en las peores almas.

Jueves, 27 Diciembre 2018 16:39

FELIZ 2019

LA VARIABLE AFECTIVA EN LA ALTA DIRECCIÓN

Todos tenemos necesidades económicas y afectivas. Las necesidades afectivas de sentirse querido, valorado y reconocido son, muchas veces, más importantes que las necesidades económicas. De estos dos tipos de necesidades se desprende una demanda, un pedido de sueldo, de reconocimiento social, de pertenencia al club. Las necesidades, siempre subjetivas, son las que generan el deseo. Sin necesidades no hay deseo y sin deseo el futbolista solo será un mediocre jugador de fútbol y el directivo un preocupado hombre de negocios. No hay en el sujeto ninguna necesidad que no pase por la demanda de amor y por el deseo sexual.

Viernes, 21 Diciembre 2018 14:20

FELIZ 2019

ES MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE UN PREJUICIO

Rescatando a Albert Einstein, podemos decir que los avances tecnológicos, la calidad en bienes de uso y consumo, las normas de control en los productos que utilizamos y la cuantiosa información que se genera permiten, a la mayor parte de las instituciones deportivas, acceder a los mejores medios de preparación en centros de alto rendimiento con grandes especialistas y el más moderno equipamiento para jugadores de diferentes nacionalidades y cultura.

GESTIÓN DE LA PERSONALIDAD

La personalidad puede caminar entre refranes: “de médico y abogado o de ángel y diablo todos llevamos algo” de modo que ante la pregunta ¿qué es la personalidad? cada cual gestiona una opinión.

La base material que sustenta los conceptos científicos parte del psicoanálisis. Y en todos los textos pueden leer algo común: la personalidad es psíquica. Es decir, la personalidad no es innata, se construye y por ende se puede transformar, interviniendo en dicho proceso factores: hereditarios, ideológicos, educativos, religiosos, sociales, históricos y sexuales. Siendo la personalidad, la articulación de los diferentes factores mencionados.

Como Directores Deportivos ¿la personalidad puede ser un obstáculo en su trabajo?. Nos hacemos eco de otra pregunta ¿el fútbol es un juego, un deporte o un negocio? El fútbol es todo eso y aún más pues genera puestos de trabajo, ocio y cultura desempeñando en cada club, sus funciones, profesionales altamente cualificados.

Las cifras del año 2007, dan cuenta de 700.000 licencias federativas en España; significa eso que existen miles de familias que trabajan por y para el fútbol.

El trabajo (concepto central de la humanidad) es la capacidad que el hombre adquirió, para con otros semejantes, poder transformar la naturaleza y hacer más confortable todo aquello que forma parte de la vida, el estudio, el trabajo, el ocio, la familia, sus ideales, la salud…

Todos los pensamientos que el sujeto tiene con respecto al trabajo son producto efecto de una ideología. La ideología es ese modo particular de hacer y pensar que todos tenemos, esa manera en la que nos fueron transmitidos nuestras primeras experiencias, hábitos, afectos, ideas, gustos, ambiciones, temores, sexualidad…Es decir la ideología que nos habita nos fue transmitida (no es algo natural u original). En algún libro se encuentra escrito esa manera de ser, esa personalidad, alguna tradición la sostiene, algo heredamos que nos fue transmitido inconscientemente.

¿Se han preguntado de donde procede esa manera de hacer y pensar que tienen? Podemos incluso llegar a creer que el quehacer de cada uno es siempre el mejor. Por ejemplo un director deportivo debe saber escuchar y con quién está hablando, para que sea el proyecto deportivo, y no los gustos personales, los que dirijan la función.

Para un director deportivo es de gran eficacia conocer la posible existencia de: “deseos inconscientes contrarios al proyecto” ya se manifiesten en lo deportivo, lo económico o lo social. Estos deseos se pueden expresar en cada sujeto, siendo visibles en su actividad laboral y familiar. Los deseos inconscientes contrarios a un proyecto, más temprano que tarde, se terminan mostrando y con ello algo consigue el sujeto, algo se beneficia en esa traición, algo goza perniciosamente de esa manera.

Ser rico o pobre, ganar o perder, conseguir proclamarse campeón o ser mediocre son propuestas de la mente, que en cada proyecto deportivo, a través de mecanismos psíquicos se elaboran de manera inconsciente.

Siempre hay un beneficio secundario en la enfermedad, así dice el refrán: “no hay mal que por bien no venga”, quiere esto decir que en toda derrota puede subyacer un beneficio, en toda traición un goce, en todo desamor una venganza. Entonces se puede trabajar, inconscientemente, más para el beneficio secundario (individual y privado) que para el pacto deportivo (el proyecto grupal) que sostiene a cada profesional en su función. La escucha del psicoanalista puede escuchar los obstáculos y afectos que acompañan toda actividad deportiva, haciendo posible transformar los errores pretéritos en futuros aciertos y poder gozar del triunfo.

Si no fuéramos tan buenos en la derrota, seriamos mejores en el triunfo.

Nadie regala goles sin esperar algo a cambio, pues “el que regala bien vende, si el que lo compra lo entiende”.

La cuestión es que todo acto conlleva unas consecuencias, tanto hacer cómo no hacer, trabajar para el equipo o trabajar contra alguien tiene consecuencias y será en cada caso diferente el resultado final del partido. Trabajar a favor del club, de la empresa es un trabajo, también se puede trabajar individualmente sólo a favor de uno mismo. Sucede que cuando se trabaja en la posición que nos otorga la función (lugar construido por la institución) entonces el proyecto cuida lo social e individual de cada trabajador y, cuando se trabaja sólo para “mi”, se depende de “mi” estado de ánimo y de las variaciones de “mí” personalidad (generalmente infantil, neurótica y asocial)

Cuanto más implicado se encuentre en el proyecto, más libertad y eficacia tendrá en las decisiones que todo director deportivo debe asumir. Cuanto más se trabaja para el grupo mejor será el equipo y más importante será ese profesional en el club.

Aconsejamos a todos los dirigentes deportivos la lectura de la “Disección de la personalidad psíquica” de Sigmund Freud.

Autor: Carlos Fernández del Ganso

PERSONALITY MANAGEMENT

The personality can walk between sayings: "we all carry something of doctor, lawyer, angel or devil" so that before the question what is personality? Everyone manages an opinion.

The material basis for scientific concepts is based on psychoanalysis, and in all texts you can read something common: the personality is psychic. That is, personality is not innate, is constructed and therefore can be transformed. In this process take part factors like: hereditary, ideological, educational, religious, social, historical and sexual, being personality the articulation of the different factors mentioned.

As Sports Directors, Can be personality an obstacle in your work? We echo another question: Is football a game, a sport or a business? Football is all that and even more since it generates jobs, leisure and cultures, performing in each club its functions, highly qualified professionals.

The figures for 2007 show 700,000 federative licenses in Spain; it means that there are thousands of families working by and for football.

The work (central concept of humanity) is the capacity that man acquired, with other similar ones, to transform nature and make more comfortable everything that is part of life, study, work, leisure, family, their ideals, health...

All the thoughts the individual has about work are the product of an ideology. Ideology is that particular way of doing and thinking that we all have, the way they conveyed to us first experiences, habits, affections, ideas, tastes, ambitions, fears, sexuality ... In other words, the ideology that inhabits us was transmitted ( it is not something natural or original). In some book is written that way of being, that personality, some tradition holds it, we inherited something that was transmitted to us unconsciously.

For a sports director is very effective to know the possible existence of: "unconscious desires contrary to the project" even if they are manifested in the sports, the economic or the social. These desires can be expressed in each individual, being visible in their work and family activity. The unconscious desires opposed to a project, sooner rather than later, end showing itself up and with this the individual gets something, gets benefits in that betrayal, something perniciously enjoys in that way.

Being rich or poor, winning or losing, being proclaimed champion or being mediocre are proposals of the mind, which in every sport project, through psychic mechanisms are unconsciously produced.

There is always a secondary benefit in the disease, as the saying goes: "there is no evil that for good does not come", this means that in every defeat can be hidden a benefit, in every betrayal a joy, in all coolness a vengeance. Then, it is possible to work unconsciously, more for the secondary benefit (individual and private) than for the sports covenant (the group project) that sustains each professional in his role. When the psychoanalyst listens, he can listens the obstacles and affects that accompany all sports activity, making possible to transform past mistakes into future successes and to be able to enjoy the triumph.

If we were not so good at defeat, we would be better at success.

Nobody gives without expecting something in return, because "the one who gives sells right if the one who buys understands it ".

The issue is that every act carries consequences, whether doing something like not doing, working for the team or working against someone has consequences, and it will be in each case different, the final result of the match. Working for the club, for the company is a job, you can also work individually only in favour of oneself. It happens that when working in the position that the function gives us (place built by the institution) then the project takes care of the social and individual of each worker and, when working only for "me", depends on "my" state mood and the variations of "my" personality (usually childlike, neurotic and asocial)

The more involved you are in the project, more freedom and efficiency you will have in the decisions that every sports director must assume. The more you work for the group the better the team will be, and more important will be that professional in the club.

We advise all sports leaders to read “Dissection of the Psychic Personality" by Sigmund Freud.

Author: Carlos Fernández del Ganso

Translation: Esther Núñez Roma

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Comencemos rescatando algunos conceptos básicos de psicoanálisis. Sigmund Freud, médico neurólogo vienes, nace en 1856 y fruto de sus investigaciones, publica en el año 1900 “La Interpretación de los Sueños”, texto de ruptura donde se muestra por primera vez, en la historia del pensamiento científico, los mecanismos y principios del aparato psíquico, así como el funcionamiento de las tres instancias que lo conforman: El Inconsciente, el Preconsciente y la Conciencia.

Copérnico, Darwin y Marx, han producido en la historia del conocimiento otras rupturas (descentramientos con respecto a una realidad vigente) al develarle alguna ceguera al hombre. Por ejemplo después de Copérnico la tierra no es plana, ni es el centro del universo, ni el sol gira alrededor de nuestro planeta, pero antes de Copérnico la tierra era el centro de todo. Después de Freud la conciencia no es el centro del psiquismo, las palabras y las cosas no coinciden, hay una realidad material no corpórea, el cuerpo está sostenido por el lenguaje, existen mecanismos psíquicos que dan cuenta del pensamiento, lo más importante del sujeto está fuera de él y, no hay nadie indispensable ni siquiera en nuestra propia y entrañable familia o equipo de fútbol.

Decíamos que el aparato psíquico consta de: La conciencia, que funciona como un órgano receptor de información, como una pantalla, tanto de los estímulos que proceden del exterior como de aquello que sentimos por “dentro”. La conciencia no tiene capacidad de almacenamiento (se saturaría si lo que percibe se quedase en ella) de modo que todo aquello que le impacta al sujeto pasa a otra instancia: El Preconsciente.

El Preconsciente, con un pequeño ejercicio de reflexión, es capaz de hacerlo consciente de nuevo, y si lo percibido tiene una carga afectiva muy grande, como algunos sucesos de la infancia, estos son guardados en otra instancia: El Inconsciente.

Inconsciente al que sólo se puede acceder, sólo se produce a través del Método psicoanalítico de Interpretación-Construcción. Interpretación de deseos y Construcción de la historia de deseos.

El Inconsciente es el lugar donde se producen los recuerdos, la memoria, los afectos, los sentimientos y desde donde se estructura la personalidad, la inteligencia y el pensamiento, determinando todo acto humano, ya sea en el amor, al lanzar un penalti, estudiar idiomas, o decidir ser individualista…

Todos tenemos deseos, ambivalencias afectivas, sentimientos hostiles, sed de venganza, capacidad de amar y dimensión suficiente para odiar. Todos sentimos en algún momento tristeza, agresividad, intolerancia, angustia, inseguridad, supersticiones y un largo elenco de afectos, un catalogo completo, de modo tal que les aseguro que a lo largo de la jornada laboral pasamos por diferentes estados de ánimo. Por eso decimos que un equipo es un estado de ánimo, que se puede manifestar en los entrenamientos e incluso en el mismo desarrollo del partido se puede pasar por diferentes estados de ánimo y puede ser normal; lo sintomático o patológico sería quedarse anclado en un único sentimiento o que no aparezca el que corresponde a cada situación vital del sujeto.

No voy a llenarles con datos científicos (no se trata de eso hoy) quiero señalar que en todos hay mecanismos que funcionan sin ser conscientes de ello el sujeto, hay instancias temporales donde se fraguan nuestros pensamientos, afectos, memoria, recuerdos e inteligencia. Asimismo hay estructuras que intervienen en estas relaciones como son: el Super Yo, el Ello, el Yo, energía como la Libido, operaciones como la Negación, la Condensación, el Desplazamiento y la Puesta en Escena, principios como el del Placer y la Realidad…Todo un entramado estructural acontece en el Aparato Psíquico dando cuenta de cómo y para qué: amamos, trabajamos, nos agrupamos, peleamos, envidiamos, sentimos celos, nos ponemos agresivos, soñamos, jugamos, ambicionamos, aprendemos a perder y los más difícil ganar.

Podemos asegurar que en el sujeto todo se hace para algo y/o para alguien.

Diseccionamos la Personalidad en un Yo, un Ello y un Super Yo.

El Super Yo tiene entre otras las funciones de autoobservación, conciencia moral y se relaciona con los ideales del sujeto. A su vez es el heredero del Complejo de Edipo y con ello una especie de juez tendente a la perfección, además mantiene relaciones con la realidad exterior. Veremos más adelante como interviene por ejemplo en las lesiones, sanciones y expulsiones.

El Yo representa en la vida anímica la razón y la reflexión. Una de sus funciones principales es el movimiento, fundamental en la formación del grupo deportivo y en la dinámica de todo el equipo.

Mientras que el Ello representa las pasiones indómitas, es un caldero hirviente de pasiones, no conoce tiempo ni espacio, únicamente le interesa mostrarse, aparecer, aunque con ello pusiere en peligro al sujeto. Por eso a veces realizamos actos que no nos benefician, a sabiendas del perjuicio deportivo.

El Yo tiene tres amos a los que sirve: la Realidad, el Super Yo y el Ello. Por encargo del Ello rige el Yo los accesos a la motilidad, pero interpola entre la necesidad y el acto un aplazamiento en forma de actividad del pensamiento, durante el cual utiliza los residuosmnémicos (memoria). De este modo destrona al Principio del Placer, que rige ilimitadamente el curso de los procesos en el Ello, y lo sustituye por el Principio de la Realidad que promete mayor seguridad y eficacia. De aquí se deduce la importancia de la repetición de ciertos ejercicios en los entrenamientos para poder automatizar, inconscientemente, los movimientos grupales.

El Yo del sujeto es débil frente a los amos a los que sirve, así cuando el Yo tiene que reconocer su debilidad se anega en angustia. Angustia real ante el mundo exterior, angustia moral frente al Super Yo y angustia neurótica ante la fuerza de las pasiones en el Ello. La angustia es una señal, decimos que hay cierta cuota de angustia necesaria, de incertidumbre que hay que aprender a tolerar para poder crecer o mantenerse. Y ésta es una de las señales que intervienen en las diferentes “rachas” por las que pasa un equipo o un jugador en la competición.

El psicoanálisis de un sujeto permite robustecer el yo, hacerlo más independiente del Super Yo, ampliar su campo de percepción y desarrollar su organización, de manera tal que pueda apropiarse de nuevas partes del Ello, algo así como ganarle terreno al mar. Donde Ello era, ha de llegar a ser Yo. Donde hay buenos resultados hubo de haber habido trabajo. Y si hubo trabajo y no acompañan los resultados, debe revisarse lo grupal, los pactos, las relaciones sociales y los afectos en el equipo. Un Director Deportivo no tiene porque saber cómo resolver estas cuestiones pero si debe saber quién a quien recurrir.

Estarán de acuerdo o no, pero dicen que: “Se juega como se entrena” y a veces el resultado no acompaña los esfuerzos realizados durante la semana en intensas jornadas de preparación; Y ¿entonces qué pasa? Puede ser que se entrene intensamente el sujeto biológico y se descuide al sujeto psíquico que también entrena y juega en cada partido.

Podemos continuar desplegando conceptos que a la humanidad siempre interesó y sin embargo hasta el año 1900 no se descubrieron: ¿qué son los afectos? ¿te hubiera gustado nacer en otra familia, estar en otro club? ¿tu entrenador no te entiende? ¿a qué se deben los celos y la envidia? ¿actúan los afectos en el rendimiento deportivo? ¿Qué significan los sueños? ¿estás conforme sexualmente con tu vida? ¿todo te va bien y sin embargo…?

Hay un dato biológico y psíquico fundamental: el largo periodo de indefensión y dependencia que el recién nacido presenta bajo la autoridad de los padres, hasta alcanzar la edad adulta. En este periodo de tiempo infanto-juvenil, la figura de los padres, cuidadores, tutores y profesores es importante para la futura persona adulta, siendo fuente de identificación para lo que querrá ser, estudiar y trabajar en el futuro. Otras figuras importantes son los hermanos y compañeros de juego. Estos procesos tan complejos transcurren de manera inconsciente. Se sabe que lo más correcto es dejar crecer, que jueguen a lo que prefieran y no intervenir salvo que la salud del niño pueda correr peligro.

Si señalo estos datos es por la importancia que tienen posteriormente en las relaciones: de cada futbolista con el entrenador y los compañeros; de los directores deportivos con los directivos del club; del presidente, técnicos y jugadores con otras instituciones. Estamos hablando de las diferentes “relaciones transferenciales” que se ponen en acto inconscientemente y el “mecanismo de identificación” que se produce en todo deportista.

Los vínculos grupales, los pactos y alianzas en el vestuario, el sentimiento de culpa, los fallos incomprensibles, la mala y buena suerte, la intolerancia al éxito y al prestigio, las lesiones y expulsiones, la relación con la masa social, la crueldad del resultado final…son temas en los que intervienen mecanismos inconscientes a través de la personalidad y los afectos.

Capítulo aparte merece la prensa deportiva, por la difusión de valores que genera y por representar el mayor vehículo de transmisión ideológica en la industria del fútbol. Debemos conocer los diferentes tipos de lectura que se pueden producir, pues no existe una realidad armónica y hecha esperándonos como directores deportivos. Tendrán en algún momento que implicarse y realizar una lectura de la realidad deportiva como metáfora de todo lo posible en la competición. (Continuará)

 

Autor: Dr. Carlos Fernández del Goso
Traducción: Esther Núñez Roma

FUNDAMENTAL CONCEPTS

Let us begin by rescuing some basic concepts of psychoanalysis. Sigmund Freud, a neurologist from Vienna, born in 1856. From the result of his research, he publishes in 1900 "The Interpretation of Dreams", a rupture text which shows for the first time, in the history of scientific thought, the mechanisms and fundamental source of the psychic apparatus, like so the functioning of the three instances that comprise it: The Unconscious, the Preconscious and the Consciousness.

Copernicus, Darwin and Marx, have produced in the history of knowledge other ruptures (decentralization with respect to a current reality) by revealing some blindness to man. For example after Copernicus, neither the earth is flat nor the centre of the universe, nor the sun revolves around our planet, but before Copernicus, the earth was the centre of everything. After Freud. consciousness is not the centre of the psyche, words and things do not coincide, there is a non-corporeal material reality, the body is supported by language, there are psychic mechanisms that give account of thought, the most important of the individual is outside of him, and there is not anybody indispensable even in our own and endearing family or football team.

We said that the psychic apparatus consists of: Consciousness, which functions as an organ receiving information, as a screen, both the stimuli that come from the outside and which we feel "inside." Consciousness has no capacity for storage (it would be saturated if what is perceived would remain in it) so that everything that impacts the individual passes to another instance: The Preconscious.

The Preconscious, with a small exercise of reflection, is able to make it conscious again, and if the perceived has a very great affective load, as some events of childhood, these are stored in another instance: The Unconscious.

Unconscious that can only be accessed, only occurs through the Psychoanalytic Method Interpretation-Construction which is the Interpretation of desires and Construction of the history of desires.

Unconscious is the place where memories are produced, memory, affections, feelings, where personality, intelligence and thought are structured, determining every human act, whether in love, when throwing a penalty, studying languages, or deciding to be individualistic...

We all have desires, affective ambivalences, hostile feelings, thirst for revenge, and capacity to love and enough dimensions to hate. We all feel at some point sadness, aggressiveness, intolerance, anguish, insecurity, superstitions and a long list of affections, a complete catalogue, so I assure you throughout the workday we go through different moods. That's why we say, a team is a state of mind, which can manifest itself in training and even in the very development of the game can go through different moods and can be normal; The symptomatic or pathological would be to remain anchored in a single feeling or does not appear the one which corresponds to each vital situation of the subject.

I will not fill you with scientific datum (it's not about that today) I want to point out that in all there are mechanisms that work without being aware by the individual, there are temporary instances where our thoughts, affections, memory, recollection and intelligence are set. Likewise there are also structures that intervene in these relationships such as: the super-ego, the id and the ego, energy as Libido, operations as Negation, Condensation, Displacement and Staging, principles such as Pleasure and Reality ... A whole structural takes place in the Psychic Apparatus, telling how and why: we love, work, how we group, fight, envy, feel jealous, get aggressive, dream, play, ambition, learn to lose and the hardest learn to win.

We can assure that in the person everything is done for something and / or for someone.

We dissect the Personality in the super-ego, the id and the ego.

The Super-ego has, among others, the functions of self-observation, moral consciousness and relates to the ideals of the subject. In turn is the heir of the Oedipus Complex and with it a kind of judge tending to perfection, in addition it maintains relations with the external reality. We will see later how it intervenes for example in injuries, sanctions and expulsions.

The ego represents reason and reflection in the soul life. One of its main functions is the movement which is fundamental in the formation of the sports group and in the dynamics of the whole team.

While the id represents indomitable passions, it is a boiling cauldron of passions, knows no time or space, it is only interested in showing itself, appearing, but in doing although this would endanger the individual. That is why sometimes we perform acts that do not benefit us, knowing the sports harm.

The ego has three masters to serve: Reality, Super-ego and id. By order of the id the ego governs the accesses to the motility, but it interpolates between the need and the act a postponement in the form of activity of thought using the mnemonics residues (memory). In this way, it dethrones the Principle of Pleasure, which governs the course of processes unlimitedly with the id, and substitutes it for the Principle of Reality which promises greater security and efficiency. Hence the importances of repetition of certain exercises to be able automate, unconsciously, the group movements.

The ego of the individual is weak in front of the masters it serves, so when the ego has to recognize its weakness it is drowned in anguish, these are: real anguish with the outside world, moral anguish in the face of the Super Ego and neurotic anguish at the strength of the passions of the id. Anguish is a sign; we say that there is a certain amount of necessary anguish and uncertainty that one must learn to tolerate in order to grow or to maintain oneself. And this is one of the signals that intervenes in the different "gaps" that a team, a player goes through in a competition.

The psychoanalysis of an individual allows to strengthen the ego, to make it more independent from the Super-ego, to expand its field of perception and to develop its organization, so that, it can appropriate from new parts of the ego, something like gaining ground to the sea. Where it was the id, ego must become. Where there are good results there must have been work. And if there was work and do not accompany the results, it should be reviewed the group, pacts, social relationships and affect in the team. A Sports Director does not have to know how to solve these issues but should know who to turn to.

You all will agree or not, but it is said that: "It is played like you train" and sometimes the result does not accompany the efforts made during the week in intense preparation days. Then, what happens? It may be that the biological individual is intensely trained and the psychic subject who also trains and plays in each party is neglected.

We can continue deploying concepts that humanity always was interested in, and nevertheless until the year 1900 were not discovered: what are affections? Would you have liked to be born in another family, to be in another club? Does not your coach understand you? What causes jealousy and envy? Do the affects act in the sport performance? What do dreams mean? Are you sexually satisfied with your life? Everything is going well and yet...?

There is a fundamental biological and psychic datum: the long period of defencelessness and dependence that the newborn presents under the authority of the parents, until reaching adulthood. In this period of children and youth, the figure of parents, caregivers, tutors and teachers is important for the future adult person, being a source of identification for what they want to be, study and work in the future. Other important figures are siblings and playmates. These complex processes passes unconsciously. It is known that the most correct thing is to let them grow, to let them play whatever they prefer and not intervene unless the child's health is in danger.

If I point out these datum is because of the importance they have subsequently in relationships: of each footballer, with the coach and colleagues; the sports directors with the directors of the club; president, coaches and players with other institutions. We are talking about the different "transference relationships" that are unconsciously put into action, and the "identification mechanism" that occurs in every athlete.

Group bonds, covenants and alliances in the changing room, guilty feeling, incomprehensible failures, bad and good luck, intolerance to success and prestige, injuries and expulsions, the relationship with the social multitude, the cruelty of the final result ... are subjects in which unconscious mechanisms intervene through the personality and affections.

A separate chapter deserves the sports press, for the dissemination of values it generates and for representing the greatest vehicle of ideological transmission in the football industry. We must know the different types of reading that can be produce, because there is no harmonious and made reality waiting us with sports directors. At some point they will have to get involved and make a reading of the sport reality as a metaphor of everything possible in the competition. (To be continued)

Author: Dr. Carlos Fernández del Goso
Translation: Esther Núñez Roma

LOS PACTOS PERMITEN MATERIALIZAR EL PROYECTO

¿Qué nos reúne hoy? Un pacto, un acuerdo ¿de ustedes conmigo o viceversa? No. El pacto de ustedes es con la Dirección Deportiva. El mío lo es con el Psicoanálisis, es decir los conceptos teóricos nos ponen en relación en la RFEF. Previamente debió haber habido un proyecto, el desarrollo de ideas, hombres y mujeres trabajando, y como no hay ideas vigorosas sin una economía fuerte, un estudio financiero para poder llevar adelante el plan estratégico, las consiguientes alianzas sociales que lo desarrollen y permitan lo más difícil: sostener las diferentes convocatorias del curso, la creación de un departamento de fútbol o el mantenimiento de un club…

Desde aquí partimos. Salón de Actos de la RFEF en la Ciudad del Fútbol en las Rozas. Un día singular, especial, como todos, porque el día de hoy no volverá nunca, y ésta es una de las características de lo humano: nada existe sin la puntuación, sin la interpretación que produce los hechos y así puedan ser estudiados y transmitidos a otras instituciones deportivas.

Un partido de fútbol son noventa minutos de juego, algunos minutos añadidos y siempre un resultado y desde ahí se genera una realidad, cualquier realidad deportiva de la que se trate. La realidad no existe previamente, es efecto del trabajo realizado.

El psicoanálisis con su método científico es capaz de leer cualquier realidad y de interpretar donde hubiera participación de sujetos dotados de lenguaje, por eso decimos los hechos sólo existen después de ser interpretados.

La articulación de Psicoanálisis y Fútbol es eficaz: produce efectos en la realidad material del fútbol y la presencia en las aulas de la RFEF es una muestra de ello.

También se construyen los afectos y la personalidad, dos de los grandes temas de los que vamos hablar hoy, porque juegan un papel en el grupo deportivo y participan en los pequeños detalles de cada partido de fútbol.

-Gestión de la Personalidad

-Manejo de la Variable Afectiva en la Alta Dirección.

Estos temas van dirigidos a todos aquellos que viven por y para el fútbol, sobre todo si aceptamos alguna implicación en lo que nos sucede. Y esto es ya una primera fórmula de aplicación directa y fundamental: todos estamos implicados, de alguna manera, en lo que sucede en nuestras vidas. Si negamos esta situación de entrada (que podemos conversar) nada de lo que sigue les servirá.

¿Continuamos?

Hablamos de Implicación. Quiere esto decir que los partidos de fútbol ¿se ganan o se pierden solamente en el terreno de juego? y ¿son únicamente los futbolistas los que ganan o pierden? ¿no influye en los resultados del equipo el estado de ánimo de los integrantes?. Y no digamos nada de las conversaciones en el vestuario, la relación con los familiares, técnicos, directivos, los pactos y afectos entre compañeros, los conflictos y desacuerdos no analizados, la relación con la prensa, la paternidad, los desamores, las lesiones, lo grande de los pequeños detalles…Todo juega en el sujeto deportivo.

Alguno de ustedes puede decir ¿somos culpables de todo lo que nos pasa? Dije implicados, por ende responsables. La responsabilidad puede sentirse de manera individual (portándola sobre la espalda) o de forma grupal (actuando entre palabras). Si alguien se siente culpable de lo que le sucede puede revisar el carácter de excepción en su manera de pensar.

Cuando conversamos con los organizadores del curso (a los cuales aprovecho para agradecer la oportunidad de participar con esta ponencia) nos preguntamos qué podría resultar de mayor utilidad para los Directores Deportivos en particular y para cualquier profesional que participe del fútbol en general, ya que los asistentes son futbolistas, agentes, entrenadores, directivos, profesionales que trabajan en clubes de las diferentes categorías nacionales y concluimos que partiendo de los temas que se trabajan en los diferentes módulos, hablar de la Personalidad y los Afectos, representa un interés directo, concreto y de gran importancia en el trabajo de cada uno de ustedes. (Continuará)

 

Autor: Dr. Carlos Fernández del Ganso

Traducción: Esther Núñez Roma

THE COVENANTS ALLOW THE PROJECT TO BE MATERIALIZED

What gathers us together today? A pact, an agreement, is it this about you an me or vice versa? No. Your agreement is with the Sports Management. Mine is with Psychoanalysis, that is, the theoretical concepts put us in relation in the RFEF. Previously there must have been a project, the development of ideas, men and women working, and as there are no vigorous ideas without a strong economy, a financial study to be able to carry out the strategic plan, the consequent social alliances that develop it and allow the most difficult: to hold the different calls of the course, the creation of a football department or the maintenance of a club...

We start from here, at the Hall of Events of the RFEF in the City of Football in Las Rozas. A singular day, special, like all, because today will never return, and this is one of the characteristics of the human: nothing exists without the punctuation, without the interpretation that produces the facts and thus can be studied and transmitted to other sports institutions.

A football match lasts ninety minutes, some minutes added and always a result and thereafter a reality is generated, any sports reality in question. The reality does not exist previously; it is the effect of the work done.

Psychoanalysis with its scientific method is able to read any reality and to interpret where there was participation of individuals endowed with language, for that reason we say the facts only exist after being interpreted.

The articulation of Psychoanalysis and Football is effective: it produces effects in the material reality of football and the presence in the classroom of the RFEF is a sample of it.

Affections and personality are build as well, two of the major issues we are going to discuss today, because they play a role in the sports group and participate in the small details of each football match.

-Management of Personality

-Management of the Affective Variable in Top Management.

These issues are addressed to all those who live for football, especially if we accept some implication in what happens to us. And this is already a first formula of direct and fundamental application: we are all involved, in some way, in what happens in our lives. If we deny this situation from the beginning (that we can talk) nothing that follows will be useful.

Shall we continue?

We are talking about Implication. Does this mean that football matches are won or lost only on the pitch? And, are the football players the only one who win or lose? Is not that the mood of members influences in the results of the team? And we don not want to say anything about the conversations in the locker room, the relationship with family members, technicians, managers, covenants and affections among team-mates, conflicts and disagreements not analyzed, relationship with the press, fatherhood, lack of affection, injuries, the big of small details ... All these things that affect to the athlete.

Can any of you say we are guilty of everything that happens to us? I said involved, therefore responsible. Responsibility can be felt individually (carried on our back) or in a group (acting among words). If someone feels guilty about what is happening to him or her, he or she can review the position of exception in his or her way of thinking.

When we converse with the organizers of the course (who I would like to thank for the opportunity I have to participate with this presentation), we asked ourselves what could be of greater use to the Sports Directors in particular, and for any professional who participates in football in general, since attendees are football players, agents, coaches, managers, professionals working in clubs of the different national categories, and we conclude, based on the themes that are worked on the different modules, speaking about Personality and Affects represents a direct interest, concrete and of great importance in the work of each one of you. (To be continued)

Author: Dr. Carlos Fernández del Ganso
Translation: Esther Núñez Roma

 

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Dr. Carlos Fernández del Ganso

 Médico Psicoanalista del Grupo Cero

 Currículum Vitae
Libros y Publicaciones

 

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