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Jueves, 20 Diciembre 2018 07:29

DEL LIBRO "FÚTBOL Y PSICOANÁLISIS" CAPITULO 7 (ES MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE UN PREJUICIO)

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ES MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE UN PREJUICIO

Rescatando a Albert Einstein, podemos decir que los avances tecnológicos, la calidad en bienes de uso y consumo, las normas de control en los productos que utilizamos y la cuantiosa información que se genera permiten, a la mayor parte de las instituciones deportivas, acceder a los mejores medios de preparación en centros de alto rendimiento con grandes especialistas y el más moderno equipamiento para jugadores de diferentes nacionalidades y cultura.

Sin embargo algunos clubes, aún disponiendo de los mejores presupuestos y medios, no triunfan y otros con menos medios, alcanzan lo soñado por las grandes instituciones. ¿Tiene alguna explicación? ¿Es posible aunar a los éxitos deportivos, los económicos y sociales en una misma Institución deportiva?

Desplegamos la cuestión discerniendo para ello dos conceptos: “medios de producción” de “método de trabajo”. Una lógica paradojal da cuenta de dicho proceso experimental en el que existen ciencias tan exactas como conjeturales (es el caso de las matemáticas) y ciencias que son tan conjeturales como exactas (es el caso del psicoanálisis) donde sabemos que siempre hay ganancia en el sujeto, siendo diferentes los beneficios del que trabaja sólo para sí mismo, a los réditos de aquellos que trabajan desde el grupo para el equipo. Según el concepto grupal que dirija la producción y el método de trabajo del club obtendremos con los mismos medios de producción resultados diferentes a nivel deportivo, económico y cultural.

Para desplegar estos conceptos, comencemos por describir los diferentes tipos de necesidades en el sujeto y el club:

a) Necesidad Básica corresponde con cubrir una serie de cuestiones (casa, comida, puntos suficientes para alcanzar puestos europeos, para no descender…) y conseguidas esas “necesidades básicas” se puede bajar el nivel de entrenamiento y no implicarse más ¿para qué?

b) Necesidad Creada (donde la oferta genera la demanda) es decir ya son necesidades “deseantes” que corresponden con otros principios, otras realidades, donde se huye del confort intelectual, se tiende a las utopías, aún sabiendo que no existen. Se parte del principio que siempre hay alguien más grande, mejor que uno mismo, siempre se puede otro escalón más, siempre existe la posibilidad de otro campeonato, ser internacional, más puntos, dinero, record, siempre hay un amante mejor que uno mismo y ésta es una manera de pensar para un buen amante, un líder o un campeón. No se trata de “ser” el mejor sino de encontrarse “entre” los mejores.

Resumiendo estas necesidades pueden ser: económicas, afectivas o sociales.

Necesidades donde nos podemos conformar con lo justito y que no me molesten: ganar el dinero suficiente para pagar la hipoteca, el colegio…y que no me molesten con más. Esto corresponde con la satisfacción de una necesidad psíquica, la del Principio del Placer, que tiende al menor gasto posible de energía, a la ley del mínimo esfuerzo, huye de cualquier tensión que aleje al sujeto del reposo, tiende a un consumo de energía cero. Sucede que éste Principio no puede funcionar sólo por mucho tiempo pues resulta peligroso para el propio sujeto, ya que la tendencia a la parálisis completa, a la quietud total lo llevaría a enfermar y la muerte. Todo especialista sabe que si sales a empatar un partido existe más riesgos de perder que jugando a ganar. Por eso que existen otras necesidades psíquicas gobernadas por el Principio de Realidad que puntúan al Principio de Placer, promoviendo inconscientemente al sujeto a crecer y huir de todo confort intelectual y deportivo.

Los límites del saber son los límites del principio de placer, por eso que cuando los límites del saber los impone el conocimiento (el saber ya conocido) no hay goce del saber. El goce del ejercicio del saber es el goce de su adquisición, y si el encuentro con el saber fue doloroso, angustioso o produjo culpa, habrá que saber arreglárselas con estas señales que el Yo emite para el sujeto cada vez que ejerza el saber, o no habrá goce del saber y el sujeto vivirá sin poder gozar de sus conocimientos, de sus triunfos, de su saber múltiple y vivirá en pensamientos anteriores, vivirá en frases primitivas de otros, estará viviendo una vida que no es la suya, recordando las derrotas del pasado en lugar de producir las nuevas victorias.

Esto se detecta claramente en los clubes de fútbol centenarios, instituciones que perduran más tiempo que sus dirigentes, y si los directivos no modifican la ideología que anida en ellos (tendencia del Principio de Placer) repiten modelos válidos en otras épocas pero sin la aceptación de lo nuevo que aporta el Principio de Realidad.

La única manera de transformar la ideología es a través de la interpretación psicoanalítica pues la ideología actúa y se transmite de manera inconsciente, por eso que no sirve ni los buenos propósitos familiares, ni los consejos psicológicos personales. Pretender arreglar los problemas sin analizarlos, condena a la reiteración indefinida de lo mismo. Un Director Deportivo debe saber que los problemas no se resuelven se analizan y sólo ahí existe la verdadera posibilidad de transformación.

El hombre necesita siempre una zanahoria para andar, un compromiso que lo haga levantarse de la cama, ya que si nos dejamos gobernar por el llamado Principio de Placer, empezamos cediendo en las palabras y terminamos cediendo en los hechos. Se empieza dejando de entrenar, se abandona la dieta no comprometiéndose con nada y así se puede lesionar el deportista, enfermarse e incluso, antes de tiempo, alcanzar un desenlace fatal. La muerte, la propia muerte no se puede vivir, se puede simbolizar por el camino más largo, la vida.

Todo se construye en el sujeto. Se construyen grandes equipos y también se construyen equipos mediocres. Ganadores natos, significa no que nacieron ganando, ya que todos nacimos perdiendo, sino que fueron capaces de poner límites al Principio del Placer, de renunciar a lo cómodo e inmediato, postergándolo para conseguir algo mejor. Aprender a decir NO, es civilizador, y sólo el que sabe decir no, puede emitir un SI verdadero. No se puede, ni se debe recuperar el pasado (cosa imposible), se trata de producir un presente determinado desde el futuro (posible con trabajo).

Generalmente las necesidades afectivas, los reconocimientos sociales son más importantes que los económicos, y suponen un motor para que el jugador continúe entrenando, los directivos sigan trabajando y se lleve adelante el proyecto deportivo, aunque no lo necesite para ganar o tenga cubiertos los objetivos.

Trabajar más allá de lo que se necesita, es un acto deportivo de amor, porque se genera más trabajo para otros, la creación de puesto de trabajo enriquece a la institución, circula más dinero y estas extensiones en el equipo, de lo grupal, son las que pueden hacer histórico a un club. Por eso insistimos que la fama es efímera, a la Institución le interesa la eficacia y al Grupo la historia. (Continuará)

Autor: Carlos Fernández del Ganso

IT IS EASIER TO DISINTEGRATE AN ATOM THAN A PREJUDICE

While recalling Albert Einstein, we can say that technological advances, quality of goods of use and consumption, rules of control in the products we use, and the considerable information that is generated, allow most sports institutions to access to the best means of preparation in centres of high performance with great specialists and the most modern equipment for players of different nationalities and culture.

Nevertheless some clubs, still having the best budgets and means do not succeed, and others with less means reach what they dream by the great institutions. Does it have any explanation? Is it possible to join sports, economic and social successes in the same sports institution?

We present the question by discerning two concepts: "means of production" from "method of work". A paradoxical logic gives an account of this experimental process in which exist sciences as exact as conjectures (that is the case of mathematics) and sciences that are as conjectural as exact (it is the case of psychoanalysis) where we know that there is always gain in the individual, being different benefits for the one working only for oneself, to the profits of those who work from the group for the team. According to the group concept that directs the production and the method of work of the club we will obtain with the same means of production different results in sport, economic and cultural level.

To deploy these concepts, let's start by describing the different types of needs in the individual and the club:

A) Basic Necessity corresponds to cover a series of questions (home, food, enough points to reach European posts, not to descend ...) and achieved these "basic needs" can lower the level of training and not get involved more, what for?

B) Created Necessity (where the supply generates the demand), that is to say, they are "desiring" needs that correspond with other principles, other realities, where one escapes from the intellectual comfort, tends to utopias, even knowing they do not exist. It starts from the principle that there is always someone bigger, better than yourself, you can always one more step , there is always the possibility of another championship, be international, more points, money, record, there is always a lover better than yourself and this is a way of thinking for a good lover, a leader or a champion. It is not a matter of being the best but of being among the best.

Summarizing these needs can be: economic, affective or social.

Needs where we can settle for just a little bit and do not be bothered anymore: earning enough money to pay the mortgage, school ... and do not be disturbed with more. This corresponds with the satisfaction of a psychic need, the Pleasure Principle, which tends to the lowest possible energy expense, to the law of minimum effort, to avoid any tension that distances the individual from rest, tends to zero energy consumption. It happens that this Principle can not function by itself for a long time because it is dangerous for the subject itself, since the tendency to complete paralysis, total stillness would lead to sickness and death. Every specialist knows that if you go out to draw a match there is more risk of losing than playing to win. That is why there are other psychic needs governed by the Principle of Reality that punctuate the Principle of Pleasure, unconsciously promoting the individual to grow and flee from all intellectual and sporting comfort.

The limits of knowledge are the limits of the pleasure principle, so when knowledge imposes the limits of wisdom (wisdom known) there is no enjoyment of knowledge. The enjoyment of the exercise of knowledge is the enjoyment of its acquisition, and if the encounter with knowledge is painful, distressing or produces guilt, it will be necessary to know how to cope with these signals that the ego emits for the individual whenever it exercises knowledge, or there will be no enjoyment of knowledge and the individual will live without being able to enjoy this, triumphs, multiple knowledge and will live in previous thoughts, primitive sentences from others, will be living a life that is not his or hers, remembering defeats of the past instead of producing new victories.

This is clearly evident in centennial football clubs, institutions that last longer than their leaders, and if managers do not change the ideology that nest in them (Pleasure Principle trend) repeat models valid in other times but without the acceptance of the new thing that brings the Principle of Reality.

The only way to transform the ideology is through the psychoanalytic interpretation because ideology acts and is transmitted in an unconscious way, that is why neither good family purposes nor personal psychological advice serve. Pretending to solve problems without analyzing them, condemns the indefinite reiteration of the same. A Sports Director must know that problems are not resolved, are analyzed and only in this way, there is the real possibility of transformation.

Man always needs a carrot to walk, a commitment that makes him get out of bed, since if we let ourselves be governed by the so-called Pleasure Principle, we begin by giving in to the words and we end up giving in to the facts. You start by not training, you leave the diet and you do not compromise with anything and so you can injure the athlete, get sick and even, before long, reach a fatal outcome. Death, death itself can not be lived, can be symbolized by the longest way, life.  

Everything is built on the individual. Large teams are built and also mediocre teams Natural winners, it means they were not born winning, since we were all born losing, but we were able to put limits to the Principle of Pleasure, to give up the comfortable and immediate, delaying it to get something better. Learning to say NO is civilizing, and only the one who knows how to say no can emit a true YES. You can not, nor should you recover the past (impossible thing), it is about producing a certain present from the future (possible with work).

Generally the affective needs, the social recognitions, are more important than the economic ones, and they suppose a motor for the player to continue training, the executives continue working and to carry out the sports project, although you do not need it to gain or the objectives are covered.

Working beyond what is needed is a sporting act of love, because more work is generated for others, job creation enriches the institution, more money circulates and these extensions in the team as well, about the group, these are which can make a club history. That is why we insist that fame is ephemeral and we can say: the Institution is interested in efficiency and the Group in the history. (To be continued)

Author: Carlos Fernández del Ganso

Translation: Esther Núñez Roma

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